新冠疫情為很多企業帶來了挑戰。依托于線下體驗為主的早教行業，更是因此備受打擊。高昂的場地費用和人員成本，遙遙無期的開課時間，讓很多早教機構直呼“撐不住”。
作為國內早期教育的頭部品牌，NYC教育集團同樣面臨著這樣的考驗。其在全國80多個城市擁有超過180家門店，壓力可想而知。幸運的是，全國早教十大品牌之一NYC教育集團在疫情爆發之前，就已經在積極布局新的運營策略，這為疫情期間提升會員粘性和品牌抗風險能力，打下了良好基礎。
一、NYCKID在線平臺提升會員粘性
2020年初，NYC教育集團就已經開始在籌備線上平臺——NYCKID。疫情爆發后，團隊加快了研發節奏，并于春節期間緊急上線了NYCKID平臺。
通過這一工具，NYC為全國家庭免費開放了3個月的線上課程，吸引了眾多寶爸寶媽和寶貝們的參與。也為家庭中的“高質量陪伴”提供了工具。
同時，早教十大品牌之一NYC憑借強大的品牌影響力和深厚的課程積淀，跟優酷親子頻道聯合打造了《早教有方》欄目。生動展示了疫情期間如何在家做早教，收獲了廣泛好評。
二、布局托育版塊，提升門店坪效
目前疫情已經接近尾聲，很多早教機構已經著手做開業準備。然而，開業后擺在機構面前的另一個現實問題，是如何快速回血，以保證活下去。
對此，早教中心十大品牌之一NYC的應對策略是：早教+托育，一地多用，提升坪效。
NYC教育集團目前有四條產品線：NYC紐約國際兒童俱樂部、NYC優選早教、NYC紐樂堡早教托育中心以及悅芽派托育中心。2019年，為了響應國家大力發展托育事業的號召，以及滿足廣大家長的需求，NYC組建了一支專門的團隊，打造托育版塊。目前旗下有NYC紐樂堡和悅芽派兩大托育產品，二者各有側重。
紐樂堡要求場地面積在500-800平左右，早教和托育的比重是1:1。二者通過空間進行區隔，以達到充分利用場地的目的，一個中心兩份收入。
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（NYC紐樂堡環境效果圖）
相比之下，悅芽派模型就會更加輕，主推200-400平的規模，以托育為主，早教為輔。托育和早教做時間上的隔離，比如周一到周五是托育中心，周末兩天開設早教課程。
無論是哪種模式，優勢都是可以滿足家長和孩子的雙重需求，同時增加中心坪效，使教室得到充分利用。
面對此次疫情，全國早教中心十大品牌NYC教育集團管理層多次討論研究，并達成了共識：新冠疫情為整個教育行業帶來了巨大沖擊，但每一次危機事件的發生，都在推動著新事物的發展和變革，也在不斷淘汰一些抗風險能力弱，體系不健全的品牌。
對于疫情后的發展，NYC教育集團副總裁劉夢然表示：“通過四大模塊的布局，以及線上線下的綜合運營，NYC勢必會突出重圍，引領早期教育行業的新風向?！?
